Para profundizar na actividade do "mes da produción de seguridade", Changshu Polyester lanzou a actividade de avaliación da xestión "6S". En xuño, o grupo de liderado de avaliación da compañía realizou tres inspeccións sobre a implementación de "6s" en dúas unidades de negocio. O 30 de xuño, o grupo de liderado de avaliación mantivo unha reunión para resumir e avaliar a xestión in situ baseada nos resultados da inspección in situ, combinada co ambiente de traballo e o nivel de dificultade de cada taller para aumentar ou diminuír o coeficiente de peso de avaliación.
Este mes de xuño é o 22º "mes de produción de seguridade" a nivel nacional. Para aprender da experiencia e leccións do accidente de incendio "6.24" en 1988 e para fortalecer a xestión da seguridade contra incendios, aumentar a conciencia dos empregados sobre a seguridade contra incendios e a súa capacidade para tratar os incendios e construír un "firewall" forte para a compañía. O 24 de xuño, Changshu Polyester organizou un simulacro para novos empregados e unha competición de incendios para antigos empregados.
O 18 de xuño, a protección empresarial "3+N" e un excelente equipo de servizos empresariais da cidade de Changshu visitou a cidade de Dongbang.
Xuño é o 24 "mes de produción de seguridade" a nivel nacional, co tema de "Todo o mundo fala de seguridade, todo o mundo sabe responder ás emerxencias: atopar riscos de seguridade que nos rodean". Para mellorar eficazmente a conciencia dos empregados sobre as precaucións de seguridade, permítelles dominar os coñecementos de seguridade e as habilidades de emerxencia e converterse na primeira persoa responsable da seguridade da vida. O 14 de xuño, a compañía convidou ao profesor Cheng Jun á fábrica a realizar unha formación especial no "mes de produción de seguridade".
Desde o lanzamento da "campaña de control de cen días de calidade" o 1 de marzo de 2025, Changshu Polyester ancorou os seus obxectivos completos de xestión da calidade co tema de "Mellora da calidade, campaña de cen días" e endureceu a "válvula de seguridade" de calidade a través de múltiples dimensións e medidas. Os datos mostran que o número de queixas das dúas unidades de negocio durante o evento diminuíu significativamente en comparación co ano pasado, e houbo unha mellora significativa na conciencia da calidade e na optimización de procesos. Os líderes danlle unha gran importancia a ela O presidente e director xeral, Cheng Jianliang, mantivo múltiples reunións para implementar o traballo, aclarar o contido relevante da actividade "control de cen días de calidade" e requirir a oficina de calidade e dúas unidades de negocio para implementar asuntos relevantes, sostendo a fundación organizativa para a actividade de "control de cen días de control de calidade".
